戰略職能> 智慧沉澱> 如何將破碎的職涯經驗，轉化為可複製的「個人決策智庫」？【Jun發現｜思維過濾器】連載 No.24

 我們工作多年，處理過無數的事件，但如果這些經驗僅停留在「做過就忘」的狀態，那只能算是「勞動力」的累積。真正的「智慧」，在於你能否將這些破碎的經驗，轉化為一套隨時可調用的「決策智庫」。

一、 為什麼你需要「個人智庫」？

決策智庫（Decision Hub）的核心目的，是為了讓未來的自己不必重複犯錯，且能快速調用過往成功的邏輯。

• 避免經驗斷層： 當專案性質相似時，能直接查閱過往的決策路徑。

• 縮短學習曲線： 將過往的「錯誤」轉化為「防禦性規則」，減少決策的試錯成本。

二、 運用 AI 建立您的「智慧存摺」

別讓決策記錄散落在各個 Email 或通訊軟體中，請養成將「最終報告」或「心得筆記」歸檔的習慣。

您可以定期使用以下指令，要求 AI 幫你萃取經驗：

「這是我在 [某個專案] 中的決策記錄與後續檢討，請協助：

1. 將此過程整理為一個『經驗萃取表格』，包含：決策點、採取的行動、結果評估、後續改進點。

2. 將此決策背後的邏輯，歸納為一條『職能法則』（例如：當發生 X 時，優先採取 Y 策略）。

3. 這份經驗能應用在哪些其他類型的專案中？」

三、 實戰操作：建立您的決策矩陣（Decision Hub）

建議維護一份「決策智庫表」，這就是你的職涯護城河。

案例類型	核心邏輯	適用場景	避雷提醒
跨部門衝突	價值對齊	專案推動期	避免在情緒高漲時進行溝通
資訊繁雜處理	二八法則篩選	重大任務發布時	不要遺漏底層利益評估
風險預判	緩衝時間管理	截稿前 1 週	必須留有 20% 的應變空間

四、 本週落地行動清單 (Action Item)

1. 盤點案例： 找回過去一個月內最具代表性的決策案（無論成敗）。

2. 智慧萃取： 利用上述 AI 指令，將該案例轉化為一條屬於你的「職能法則」。

3. 歸檔智庫： 建立一個專屬的 Notion、Blog 筆記或資料夾，將這些法則分類整理，作為日後決策的參照。

【共學思考】

在這個時代，個人最大的優勢不是「你記得多少知識」，而是「你能多快調用你的經驗來解決問題」。
當你經營好個人的決策智庫，你就不再只是組織裡的一個零件，而是具備系統性思考的專業幕僚。

從連載 21 到 24，我們完整地梳理了從資訊治理、風險防範、關係協調到智慧沉澱的職能循環。希望這套「職能筆記」能幫助大家在職場上走得更穩、更遠。

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本文為 Jun發現 針對特定議題之觀察、分析與觀點過濾，旨在分享思想的火花。 

原創聲明： 內文所有邏輯架構、文字論述與獨特見解均為 Jun 原創創作。 

引用規範： 未經書面授權，請勿對本文進行全文轉載、改寫或用於任何形式之商業營利、教育收費用途。 

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戰略職能> 溝通協調 > 當立場衝突時，如何運用協調技巧，達成「共識」而非「妥協」？【Jun發現｜思維過濾器】連載 No.23

 在高階工作中，秘書常處於跨部門衝突的核心。很多人誤以為協調就是「兩邊各退一步」，這叫「妥協」，不僅無法解決根本問題，還會讓雙方心生不滿。真正的協調，是找出雙方背後隱藏的「共同價值」，進而導向「共識」。

一、 釐清溝通的「三層結構」

當你陷入衝突時，不要急著轉達情緒。請運用 AI 拆解雙方的溝通內容，將其分類為：

1. 表面立場： 例如「這件事我做不到」、「時間來不及」。

2. 背後利益： 為什麼做不到？是資源不足？還是有更高的 KPI 壓力？

3. 最終目標： 雙方共同服務的組織目標是什麼？

二、 運用 AI 的「協調視角指令」

當雙方僵持不下時，請停止成為情緒的載體。使用 AI 來模擬中立協調人的視角，協助你建立溝通架構。

你可以使用以下指令，分析衝突局勢：

「目前部門 A 與部門 B 針對 [專案內容] 產生衝突。部門 A 的立場是 [X]，部門 B 的立場是 [Y]。

1. 請分析這兩個立場背後，各自最在意的利益點可能是什麼？

2. 請提供三個『共識選項』，這些選項需同時指向組織目標 [Z]。

3. 我該如何分別向這兩位主管溝通，才能引導他們關注共同目標，而非互指責任？」

三、 實戰操作：從「傳話者」轉變為「價值對齊者」

秘書的溝通不只是傳達指令，而是「價值對齊」。

• 操作要點：

  • 不要說： 「A 部門說你們動作太慢了。」（這是製造對立）

  • 要說： 「為了確保本週專案能順利達成 [組織共同 KPI]，我觀察到雙方在 [具體流程] 上有些卡點，是否能請雙方討論一下，如何調整能讓進度更符合大家的目標？」

  • 關鍵技術： 隨時在郵件或對話中，將組織目標置於對話最前端。

四、 本週落地行動清單 (Action Item)

1. 情緒隔離： 下次遇到衝突時，先將衝突文字放入 AI，要求它「提取事實，過濾情緒」。

2. 價值對齊練習： 針對目前手邊最棘手的協調案，找出雙方唯一的「共同 KPI」。

3. 主動發起協調： 試著用「價值對齊」的語氣，主動向兩方提出一個能兼顧雙方利益的解決方案。

【共學思考】
溝通的最高境界，不是「誰說服了誰」，而是「讓大家共同看見那個更大的目標」。當你學會了價值對齊，你就從行政執行者，升級為組織中的「共識催化劑」。

接下來，我們將進入連載 24，這是系列筆記的最終章：討論如何建立個人的「決策經驗智庫」，讓你的職涯價值與日俱增。

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戰略職能> 風險防範> 如何從被動回報變成主動治理，建立組織的危機預判系統？ 【Jun發現｜思維過濾器】連載 No.22

 在高階工作中，危機往往不是「突發」的，而是「累積」的。當秘書只負責在危機發生後「回報主管」時，我們僅是損害控制的傳聲筒；但如果能建立一套「危機預判系統」，我們就成為了組織的防火牆。

一、 什麼是「危機緩衝區」？

緩衝區（Buffer）不是要你阻擋所有問題，而是要建立一個「時間與空間的預留機制」。當變數發生時，你有足夠的時間去調整方案，而不是讓問題直接衝擊主管的決策流程。

• 時間緩衝： 在所有專案截稿日前，強制設定「內部檢核日」。

• 資訊緩衝： 當重大變數（如供應鏈延遲、部門立場衝突）浮現時，第一時間標記為「觀察狀態」，而非「等待處理狀態」。
  

二、 從被動回報到主動治理的「風險檢核指令」

別再問主管：「現在發生某個狀況，怎麼辦？」這是在把問題丟回去，增加主管的負擔。請使用 AI 輔助，讓你在回報時同時給出「安全閥」。

你可以使用以下指令，讓 AI 幫你擬定風險緩衝計畫：

「目前我遇到了 [輸入狀況，如：跨部門進度落後]，請協助：

1. 預判未來 48 小時內可能延伸的連鎖反應。

2. 提供兩個不同層級的『止損方案』：方案 A（低干預，先觀察）、方案 B（高干預，立即介入）。

3. 若要啟用緩衝，我該在什麼時間點提醒主管決策？」

三、 實戰操作：建立您的「防火牆」矩陣

為了達成主動治理，建議開始維護一張簡單的 「風險變數清單」：

潛在風險點	預判變數	設定緩衝日期	建議處理方案  (使用AI 產出)
跨部門專案	部門溝通延宕	提前 3 天檢核	啟動備案協調會議
主管行程	突發外部邀約	預留 20% 彈性時間	調整非必要會議優先級

四、 本週落地行動清單

1. 識別變數： 挑出手上最緊迫的三個專案，列出最擔心的「突發狀況」。

2. 導入緩衝期： 調整未來一週的時程表，在每個重要節點前加入 10-20% 的「彈性緩衝時間」。

3. 主動治理練習： 下次遇到突發狀況時，先用 AI 跑出兩個「止損方案」，再回報給主管。

【共學思考】

一個稱職的高階秘書，不只是處理已發生的問題，而是具備「掃描風險的能力」。
當你能將危機緩衝在辦公室之外，主管的決策品質自然會提升。

接下來，我們將進入連載 23，探討當立場衝突時，如何運用協調技巧，達成「共識」而非「妥協」。

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戰略職能> 資訊治理 > 如何利用 AI 與濾網，精準拆解複雜資訊，讓決策過程一目了然？ 【Jun發現｜思維過濾器】連載 No.21

 

身為高階秘書，我們最痛的不是「事多」，而是「被雜訊淹沒」。每天打開郵件、通訊軟體，數百則訊息中，只有 10% 是需要主管立即決策的。如果你無法過濾剩下的 90%，你就是在浪費主管最昂貴的資產——「專注力」。

想要從行政執行升級為戰略幕僚，第一步就是：成為主管的資訊守門人。

一、 建立你的「決策過濾網」：三級分類法

別再讓主管面對零碎的郵件，請強制執行「進件分級」。

• Level 1（決策型）： 必須由主管親自決策。你需預先附上 A3 決策摘要表（問題點、影響範圍、推薦方案 A/B、風險評估）。

• Level 2（資訊型）： 僅需主管知情。統一彙整成「每週/日戰略快訊」，無須回覆。

• Level 3（行政型）： 你直接處理，結束後僅需通知結果。

  
  
  

二、 利用 AI 拆解資訊的「幕僚指令」

面對複雜的跨部門報告或長篇郵件，不要直接轉發。請使用 AI 快速將「原始文字」轉化為「決策摘要」。

請將以下指令設為你的 AI 常駐模板：

「請協助我閱讀這份郵件/會議紀錄，並將重點轉化為高階決策摘要，需包含四個要素：

1. 核心問題點（以一句話表達）

2. 利害關係人立場（若有衝突，請點出）

3. 潛在風險評估（執行後可能帶來的負面影響）

4. 建議採取行動（請給我兩個可行方案供主管選擇）」

三、 實戰操作：讓決策過程一目了然

高階秘書的價值，在於提供「選項」而非「問題」。

• 操作要點：

  • 當你轉發 Level 1 資訊給主管時，將 AI 產出的上述結構置於郵件最上方。

  • 不要問主管： 「這件事該怎麼辦？」

  • 要問主管： 「針對這個問題，我們有 A、B 兩個選項，基於組織目標，我建議採取 A，因為它風險較低，您同意嗎？」

四、 本週落地行動清單

1. 盤點資訊源： 找出你最常被「訊息淹沒」的渠道。

2. 導入分級表： 明天開始，在遞交給主管的資料上，加上「決策類型標籤」。

3. AI 演練： 選出一份複雜的跨部門郵件，套用上述指令進行摘要練習，你會發現你能騰出至少 30% 的處理時間。

【共學思考】
一個稱職的高階秘書，不是幫主管省力，而是透過系統化的資訊治理，幫主管省下「思考成本」。當主管習慣了你的過濾方式，你就成為了他決策鏈中不可或缺的節點。

接下來~我們將進入連載 22，討論如何利用這個過濾網，進一步建立「組織的危機預判系統」。

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從執行到治理——高階秘書的「戰略職能」總綱

 在秘書協會中，我們大多數人早已度過了單純處理瑣事的階段。然而，高階專業人士的瓶頸往往在於：工作極度龐雜，從處理突發危機到協調跨部門立場，往往讓人顧此失彼。

近期外界對於 NVIDIA 執行長幕僚金洋的關注，反映了大眾對於「關鍵角色」的嚮往。在高階專業視角下，金洋所展現的並非僅是單點的專業，而是一個「決策中樞（Decision Hub）」的運作機制。為了協助大家在行政崗位上更具系統地突破，我們將高階秘書的核心職能拆解為四大維度，這將成為我們後續共學的「戰略職能」矩陣。

一、 高階秘書的「戰略職能矩陣」

為了讓行政工作從「碎片化」轉向「系統化」，建議各位夥伴將日常業務歸納至以下四個維度：

1. 資訊治理維度 (Information Governance)：

   • 核心： 建立「決策過濾網」。

   • 目標： 在資訊爆炸的時代，確保主管獲得的是「決策養分」，而非零碎雜訊。

2. 風險控制維度 (Risk Management)：

   • 核心： 建立「危機緩衝區」。

   • 目標： 不當傳聲筒，要當組織防火牆，在危機發生前即預判變數並準備備案。

3. 關係協調維度 (Stakeholder Harmony)：

   • 核心： 利害關係人管理與衝突處理。

   • 目標： 將各部門破碎的立場縫合為「一致的行動目標」，擔任組織內的戰略協調官。

4. 智慧沉澱維度 (Intellectual Asset Management)：

   • 核心： 建立「決策智庫」。

   • 目標： 將個人經驗轉化為組織的「外部硬碟」，確保每一次的解決方案都能成為未來的可調用資產。

二、 從執行到治理：我們的實戰行動地圖

為了達成上述維度的職能升級，未來我們將透過以下具體動作，逐步建立您的專業系統：

• 連載 21（資訊治理）： 如何利用 AI 與濾網，精準拆解複雜資訊，讓決策過程一目了然？

• 連載 22（風險控制）： 如何從被動回報變成主動治理，建立組織的危機預判系統？

• 連載 23（關係協調）： 當立場衝突時，高階秘書如何運用協調技巧，達成「共識」而非「妥協」？

• 連載 24（智慧沉澱）： 如何運用 AI 與邏輯框架，建立可隨時調用的個人職場護城河？

三、 給資深夥伴的戰略提問

「如果你現在離開崗位，你留下的是一套『隨時可運作的戰略決策系統』，還是一連串『只有你才懂的瑣事清單』？」

高階，代表你具備將累積的經驗，轉化為組織不可或缺的「智庫」能力。在接下來的連載中，我將與大家逐一拆解這四大維度的落地實作，讓「戰略秘書」不再只是標籤，而是各位在職涯中最穩固的護城河。

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軌道、光影與檜木香｜嘉義文化行旅の感官思索【Jun發現｜思維過濾器】連載 No.07

這趟旅程，遠比預期中收穫得更滿。我們在舊建築的木構造裡與歷史對話，在現代藝術的交織中看見未來。這不只是一次空間的位移，更是一場關於身心靈的重新校準，以及一次極致的感官饗宴。

百年糖業的律動：五分車上的涼麵時光

「軌道聲裡，是百年糖業的律動。吃著暖心準備的涼麵，我們在慢行中與歷史溫柔共處。」
蒜頭糖廠在日治時期，曾為全台的第三大糖廠
經整修，現在是嘉義熱門的蒜頭糖廠蔗埕文化園區
可預約超專業的導覽解說(導覽老師可說是校長兼敲鐘.包山包海全村都靠他了.哈哈)

五分車在規律的軌道聲中，緩緩穿越百年糖業的風華。特別感謝 吉豐 貼心替大家準備的嘉義涼麵，那份特有的麻醬香與溫暖意涵，讓人在移動的觀景窗中，更能靜心感受歷史從昔日的喧騰轉化為今日的寧靜。在慢速的行進間，我們學會了與過往的繁榮溫柔共處。

嘉義涼麵_所以之獨特是因為加了美乃滋讓醬汁更加濃稠香醇

在糖廠的鄉村裡，生活充滿了樸實與自然的韻味。

約15分鐘的車程，我們抵達了故宮南院站
這邊五分車會停留約30分鐘，才會發車往返
朋友們可以順遊去故宮南院玩，再搭車回糖廠
也可以下車與五分車尋蜜號合影，周邊逛逛再上車

故宮南院：古典與現代的墨色交響

「濃墨、飛白、渲染，藝術在倒影間重生。美，是跨越時空的共同語言。」

走進故宮南院，現代建築的流線與亞洲藝術的厚實在此交織。建築的設計核心極具巧思，它運用中國水墨畫的「三筆法」（濃墨、飛白、渲染），將傳統書法線條轉化為流暢的建築體，象徵亞洲多元文化的交融與對話。透過沉浸式展覽的導引，古典文化不再是遙不可及的陳列品，而是在當代視野中重獲新生。

嘉義舊監獄：在斑駁光影中思索重生與希望

「斑駁的木構造下，陽光正努力訴說著希望。這裡不只是遺跡，更是思索重生課題的場域。」

步入嘉義舊監獄，保存完好的木構造空間在午後陽光下透著斑駁痕跡，反而更能觸動內心深處對於「重生與希望」的生命課題。靜謐的迴廊彷彿在訴說：所有的沉澱，都是為了更好的出發。

特別注意到了園區內的販賣部(販賣部小姐說他們才剛開幕一個月)，除了販賣與監獄相關的文創商品，更有 更生人製作的物品。在那裡，我買了一個窯烤彩晶杯，小小鼓勵一下更生人（杯子真的很美，我好喜歡），這份小物，也成了這趟旅程關於希望的實體記憶。

檜意森活村：在喧囂中找回久違的平靜與檜木香

「最愛的那抹檜木香，是心靈最好的安定劑。買好買滿的精油，延續著旅程的平靜。」
漫步於檜意森活村，空氣中瀰漫著淡淡的檜木香——那是我的最愛。

這裡不僅是視覺與嗅覺的饗宴，更是滿足感官的場域。這次我特別關注並選購了檜木精油，買好買滿，讓那股能找回久違平靜與從容的香氣，能隨時延續在日常的生活中。

文明與溫度的交會：由衷的感謝

出遊這天剛好是白色情人節。在這樣的節日裡，最好的禮物莫過於一段與大家一起與文化共處的時光。
「最好的情人節禮物，莫過於與一群志同道合的夥伴，在文化的洗禮中溫暖彼此。」

這趟行程的圓滿，來自於每一位參與者的共鳴，更要特別感謝背後每一份專業的支撐：

專業規劃： 感謝 吉豐 的暖心與專業，讓行程的每一處細節都充滿溫度。

光影記錄： 感謝 阿正攝影大師，用鏡頭捕捉了每一瞬的風華。

暖心引領： 感謝 老師 與 協會 的帶領，讓文化共處成為今年節慶最深刻的記憶。

最後分享由旅行社製作的活動紀錄影片

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【職場觀點】黃仁勳點名 3 種人最先被 AI 淘汰！為什麼「A3 報告」是你的救命稻草？

這讓我立刻聯想到前幾天我在 A3 報告講座中與大家分享的核心概念。很多人覺得 A3 報告只是一張紙、一個格式，但在我看來，A3 報告正是訓練「AI 帶不走」思維模式的最強工具！

黃仁勳警告的「淘汰危機」，A3 剛好有解？
讓我們把黃仁勳提到的「3 種被淘汰的人」套用到 A3 的邏輯裡，你會發現答案清晰得嚇人：
第一種人：沒有主見、只會照表操課的人
• 黃仁勳觀點： AI 處理 SOP 的效率比你高出千萬倍。
• A3 的思維對抗： A3 的第一步不是寫答案，而是「定義問題」。AI 可以幫你跑數據，但它不知道公司的資源該投在哪個戰場。A3 訓練你走出辦公室，去「現場」觀察，提出自己的主張。

第二種人：不懂提問、無法與 AI 互動的人
• 黃仁勳觀點： 未來的競爭力在於「提問力」。他每天 90% 的工作都在提問。
• A3 的思維對抗： A3 最精華的部分就是 「5 Why 根因分析」。
這就是最高層級的提問練習！
如果你只會問 AI「怎麼增加業績？」，你只會得到廢話；但如果你能用 A3 邏輯分析出真正的斷點，問出精準的關鍵問題，AI 才會變成你的最強大腦。

第三種人：盲目依賴答案、拒絕學習的人
• 黃仁勳觀點： 只把 AI 當答案機，缺乏判斷力的人會失去價值。
• A3 的思維對抗： A3 報告的核心是 PDCA（計畫、執行、檢查、行動）。
它不追求「一秒給答案」，而是要求你「驗證假設」。這種持續學習、修正、迭代的閉環思維，正是人類勝過 AI 的關鍵判斷力。

結論：A3 報告，就是你大腦的「升級補丁」
在 AI 時代，技術的門檻會被拉平，「思維模式」將成為職場上唯一的分水嶺。
如果你還在抱怨寫 A3 報告很麻煩，換個角度想：你不是在寫報告，是在重塑你的邏輯系統。 每一張 A3 都在強迫你練習「如何思考」、練習「如何定義問題」。
正如黃仁勳所說，AI 是一個「技術均衡器」，它能讓每個人都具備強大武力，但唯有具備 A3 這種邏輯框架的人，才知道要把箭射向哪裡。
「AI 可以幫你跑腿，但 A3 訓練你帶領 AI 跑步。」
別怕被 AI 淘汰，先從練好 A3 邏輯開始吧！

💡 你在寫 A3 或解決問題時，遇過最難精準描述的問題是什麼？歡迎在下方留言，我們一起用 AI 思維來拆解它！


© 2026 Jun發現｜思緒筆記版權所有 本文內容為 Jun發現 參與講座後之重點整理與個人心得分享。文中引用之講者觀點歸原權利人所有，其餘文字創作未經授權請勿擅自節錄、改寫或作商業教育用途。分享請註明出處並附上連結。 更多知識與思緒的發現請搜尋：【Jun發現】

【職場進化論】從豐田思維到 A3 報告：一場關於「精益求精」的實戰分享 🖋️

在職場的馬拉松裡，我們不斷在尋找能跑得更穩、更遠的方法。

昨晚，我帶著期待又緊張的心情，在「中華產學職能發展協會」的邀請下，舉辦了《豐田 TOYOTA WAY：A3 報告製作心得分享》線上講座。看到螢幕前滿滿的學員，在忙碌了一整天後依然選擇點燃燈火、與我一同共學，內心除了感動，更多的是責任感。


「備課的初衷：不只是工具，更是思維的翻轉」

很多人問我：「麗君，為什麼要專門講 A3 報告？

其實，A3 報告並不僅僅是「把內容塞進一張 A3 紙」那麼簡單。它是豐田管理哲學的縮影，背後蘊含的是邏輯思考、問題解決以及極簡溝通的力量。

為了這堂課，我重新翻閱了大量的實務案例，將枯燥的理論轉化為好上手的製作技巧。我想傳達給學員的是：當你學會了 A3 思維，你就不再只是在寫報告，而是在精準地主導一場決策。

(下圖:睡前反覆練習課程內容)

溫暖的支持：最堅實的後盾

這場講座的順利舉行，我要致上最誠摯的謝意給 「中華產學職能發展協會」創辦人——周純如理事長。

理事長一直是小君在職場與教育推廣路上的領航員。非常感謝她今晚在百忙之中抽空，親自為我的講座擔任開場貴賓。她那份對教育的熱忱與對後輩的提攜，給了我極大的鼓勵與信心，也讓這場講座從一開始就充滿了溫暖與正能量。

課程亮點回顧：那些觸動學員的瞬間

在一小時的分享中，我們深入淺出地探討了幾個核心概念：

TOYOTA WAY 的底蘊： 為什麼「現地現物」對解決問題這麼重要？

A3 報告的黃金結構： 如何在有限的空間內，展現最強的邏輯力。

實戰案例拆解： 避開常見錯誤，讓你的報告不再被長官「退件」。

看著留言板上學員們此起彼落的提問與回饋，我深信：學習，是職場中最迷人的投資。

持續改善（Kaizen），我們在路上

講座雖然落幕了，但屬於大家的「持續改善」才剛要開始。 A3 報告只是一個起點，真正的改變發生在當你開始嘗試用更清晰的邏輯去思考工作中的每一個細節。

感謝每一位參與的學員，感謝協辦單位的支持，更感謝周純如理事長的厚愛。 我們不求瞬間的完美，但求每天都有微小的進化。

我是劉麗君，期待在下一次的職能大補帖中，與更好的你們相遇！

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【中華產學職能大補帖講座】🚗豐田TOYOTA WAY - A3報告製作心得分享

的管理哲學及A3報告的製作技巧，提升專業技能和團隊協作能力。

課程亮點：
- 🌟 豐田TOYOTA WAY的基本理念
- 📊 A3報告的結構與要素
- 📚 實際案例分享與分析

不論您是管理者、專案負責人，還是對精益管理有興趣的專業人士，這堂課都將為您提供實用的工具和技巧，幫助您在職場中更有效地溝通與協作。

日期：115/01/29(四)
時間：晚上 20:00-21:00
形式：線上視訊（即刻預約席位！）
講師：中華產學職能發展協會 - 劉麗君 理事

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即興人生｜即興劇體驗課

大家好，我是 中華產學職能發展協會｜理事 麗君
協會即將於 1、2 月 推出一堂顛覆想像的專題體驗課程， 並特別規劃 南部場次，邀請南部會員一同參與這場難得的學習體驗。
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生活與工作，從來沒有腳本。 真正的關鍵不是準備得多完美， 而是——你能不能接得住。
透過輕鬆有趣的即興遊戲， 練習臨場反應、自信表達與彈性思維， 讓你在變化中，也能自在前進。
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🟡 南部場｜115／01／31（六）09:30－16:30
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