黃仁勳警告的「淘汰危機」，A3 剛好有解？
讓我們把黃仁勳提到的「3 種被淘汰的人」套用到 A3 的邏輯裡，你會發現答案清晰得嚇人：
第一種人：沒有主見、只會照表操課的人
• 黃仁勳觀點： AI 處理 SOP 的效率比你高出千萬倍。
• A3 的思維對抗： A3 的第一步不是寫答案，而是「定義問題」。AI 可以幫你跑數據，但它不知道公司的資源該投在哪個戰場。A3 訓練你走出辦公室，去「現場」觀察，提出自己的主張。
第二種人：不懂提問、無法與 AI 互動的人
• 黃仁勳觀點： 未來的競爭力在於「提問力」。他每天 90% 的工作都在提問。
• A3 的思維對抗： A3 最精華的部分就是 「5 Why 根因分析」。
這就是最高層級的提問練習！
如果你只會問 AI「怎麼增加業績？」，你只會得到廢話；但如果你能用 A3 邏輯分析出真正的斷點，問出精準的關鍵問題，AI 才會變成你的最強大腦。
第三種人：盲目依賴答案、拒絕學習的人
• 黃仁勳觀點： 只把 AI 當答案機，缺乏判斷力的人會失去價值。
• A3 的思維對抗： A3 報告的核心是 PDCA（計畫、執行、檢查、行動）。
它不追求「一秒給答案」，而是要求你「驗證假設」。這種持續學習、修正、迭代的閉環思維，正是人類勝過 AI 的關鍵判斷力。
結論：A3 報告，就是你大腦的「升級補丁」
在 AI 時代，技術的門檻會被拉平，「思維模式」將成為職場上唯一的分水嶺。
如果你還在抱怨寫 A3 報告很麻煩，換個角度想：你不是在寫報告，是在重塑你的邏輯系統。 每一張 A3 都在強迫你練習「如何思考」、練習「如何定義問題」。
正如黃仁勳所說，AI 是一個「技術均衡器」，它能讓每個人都具備強大武力，但唯有具備 A3 這種邏輯框架的人，才知道要把箭射向哪裡。
「AI 可以幫你跑腿，但 A3 訓練你帶領 AI 跑步。」
別怕被 AI 淘汰，先從練好 A3 邏輯開始吧！
💡 你在寫 A3 或解決問題時，遇過最難精準描述的問題是什麼？歡迎在下方留言，我們一起用 AI 思維來拆解它！
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